開(kāi)好一個(gè)茶葉店，就是這麼簡(jiǎn)單
茶葉作為國(guó)人都認(rèn)可的健康飲品，在全國(guó)範圍內(nèi)有一大批的茶友，據(jù)研究數(shù)據(jù)表明，中國(guó)人每年每人至少要喝掉一斤茶葉。所以茶葉店遍布中國(guó)的大街小巷，但是最近同幾位茶友交流，發(fā)現(xiàn)走玩家路線(xiàn)的茶葉店大多經(jīng)營(yíng)狀況不良。一年下來(lái)，勉強(qiáng)能夠維持店面運(yùn)轉(zhuǎn)已屬不易，若非其它收入來(lái)源作為支撐，恐怕早就要喝西北風(fēng)了。
整體來(lái)看，這些茶葉店經(jīng)營(yíng)者或在機(jī)關(guān)事業(yè)單位上班，或從事其它利潤(rùn)可觀(guān)的生意，開(kāi)茶葉店只是順帶而為。由於對(duì)茶行業(yè)的遊戲規(guī)則所知甚少，開(kāi)茶葉店後遇到的困難遠(yuǎn)超想像。很多人僅憑一兩(liǎng)次「茶山行」經(jīng)歷，在廠(chǎng)商的巧舌鼓動(dòng)之下草率加盟，其實(shí)並未真正搞明白所代理品牌的市場(chǎng)地位、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。玩茶一不小心玩成了「藏家」，也是無(wú)奈。
據(jù)另一位在供電系統(tǒng)任職的茶友所說(shuō)，幾年前代理了一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的茶葉品牌。說(shuō)起選擇這個(gè)品牌的理由，居然是「外包裝設(shè)計(jì)得好看」。在一個(gè)四、五線(xiàn)小城市，茶葉品飲氛圍稀薄，這樣的茶店只能靠老闆自己的人脈慘澹經(jīng)營(yíng)，看上去誘人的利潤(rùn)空間形同雞肋。
這幾年，上遊一些小規(guī)模廠(chǎng)家正是及時(shí)抓住了客戶(hù)的玩家心態(tài)，在包裝紙、廣(guǎng)告訴求方面做足功夫，短時(shí)間內(nèi)成功招商。但隨之而來(lái)的是，這些小廠(chǎng)在原料掌控、技術(shù)力量、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的短板迅速顯現(xiàn)。
聽到一個(gè)比較荒唐的事實(shí)。有的小廠(chǎng)為了應(yīng)付不同的代理商，制好的茶葉都是整大袋存放，這樣就便於隨時(shí)更換(huàn)外包裝紙，區(qū)分不同代理商的路線(xiàn)。這種做法是不負(fù)責(zé)任的，在業(yè)內(nèi)更是不可思議，但卻實(shí)實(shí)在在發(fā)生了。誰會(huì)去買(mǎi)這種茶？當(dāng)然是外行，尤其是不明就裡的新手。
為數(shù)不少的新手代理商，吃虧就吃在外行二字。跟錯了廠(chǎng)家，要回頭談何容易？
華源茶業(yè)認(rèn)為，開(kāi)好一個(gè)茶葉店，徒有一腔熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在對(duì)當(dāng)地飲茶習(xí)慣、消費(fèi)水平充分了解的基礎(chǔ)上，重中之重是選擇靠譜的品牌、市場(chǎng)運(yùn)作成熟的品牌，與品牌一同成長(zhǎng)。即使短期內(nèi)產(chǎn)品賣不掉，可以預期的後續(xù)轉(zhuǎn)化品質(zhì)是必要保障，產(chǎn)品自身價(jià)值總有實(shí)現(xiàn)的一天。
華源茶業(yè)秉著「以人為本，藝質(zhì)取勝，服務(wù)至上」的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持品牌戰略思想，以產(chǎn)品質(zhì)量為依託，以市場(chǎng)顧客為導(dǎo)向，以文化作為發(fā)展的基石和方向。從技術(shù)、人才、產(chǎn)品、市場(chǎng)品牌、全方位著手，不斷提高公司在行業(yè)內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
截止至目前，公司旗下除了泉州旗艦店以外，還在廈門(mén)設(shè)立營(yíng)運(yùn)中心，並在全國(guó)各地擁有眾多經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商連鎖店和直營(yíng)店。
開(kāi)好一個(gè)茶葉店，並非想像中那麼簡(jiǎn)單！玩茶不易，賣茶更難，要耐得住寂寞的養(yǎng)店期；在豐富自身茶葉知識的同事，也要選擇好的茶葉品牌。開(kāi)茶葉店，選靠譜品牌；選華源茶業(yè)，就是選擇保障！
